Verandering & uitvoering

Het plan is er. Hoe krijg je het werk nu anders georganiseerd?

Een nieuwe richting vraagt om tijd, ruimte en betrokken mensen. We bespreken wat er moet veranderen, wat behouden moet blijven en welke eerste stap uitvoerbaar is.

Welke vraag wil jij onderzoeken?

Wat helpt de verandering en wat houdt haar tegen?
Hebben mensen de tijd, kennis en ruimte om anders te werken?
Wie neemt verantwoordelijkheid voor de eerste stap?

Bespreek jouw vraag →

De gedachte erachter

De context bepaalt de aanpak

Bij verandering maken onder meer beschikbare tijd, capaciteit, bereidheid en invloed verschil.

Een aanpak die werkt in een kleine proef past niet automatisch bij een ingrijpende verandering onder tijdsdruk.

Bronnen & verder lezen

Waar deze uitleg op is gebaseerd

Exploring Strategy, hoofdstuk 16, §16.3: Diagnosing the change context (forcefield analysis en change kaleidoscope).

De uitleg is in eigen woorden geschreven. De vragen en voorbeelden vertalen de theorie naar ondernemers; ze zijn geen letterlijke passages uit de bronnen.

Whittington, R., Angwin, D., Regnér, P., Johnson, G. & Scholes, K. (2023). Exploring Strategy, 13e editie. Pearson.
Boek bij de uitgever; volledige tekst vereist toegang.

Zelf aan de slag

Probeer dit voor jouw bedrijf

Noteer bij één verandering drie krachten die helpen en drie die tegenwerken. Kies daarna één belemmering die je kunt verkleinen voordat je het tempo verhoogt.