Strategie: wat heb je eraan?

Ja. Ook startende bedrijven en nieuwe zakelijke initiatieven kunnen begeleiding krijgen. We kiezen een afgebakende opdracht die past bij je vraag en budget. Vooraf spreken we de werkzaamheden, vergoeding en een maximum aantal uren per week af. Ook voorbereiding, onderzoek, advies en inhoudelijk contact vallen binnen die uren.

Extra uren zijn mogelijk op verzoek van de opdrachtgever en na schriftelijk akkoord over het aantal uren en de kosten. Voor startende bedrijven werk ik met een vooraf afgesproken voorschot op de werkzaamheden. Het bedrag en de verrekening leggen we vast in de offerte. We starten na schriftelijke bevestiging van de opdracht en ontvangst van het afgesproken voorschot. Een eventuele succesvergoeding spreken we apart af.

Strategie gaat over de keuzes die richting geven aan je bedrijf: voor wie werk je, welke waarde bied je en waar besteed je je tijd en geld aan?

Stel dat je zowel kleine ondernemers als grote organisaties kunt bedienen. Beide vragen een andere aanpak. Een strategische keuze helpt je bepalen op welke klanten je je nu richt en wat daarvoor nodig is.

Bijvoorbeeld als je wilt groeien, een nieuwe markt onderzoekt, je aanbod verandert of meerdere kansen tegelijk ziet. Ook als je veel doet maar lastig kunt uitleggen waar je naartoe werkt, kan een gesprek helpen.

We beginnen bij de situatie waar jij tegenaan loopt. Daarna onderzoeken we welke keuzes aandacht verdienen en welke volgende stap haalbaar is.

Een goedlopend bedrijf geeft je ruimte om vooruit te kijken. Welke klanten wil je blijven bedienen? Waar wil je in investeren? En wat gebeurt er als de vraag, concurrentie of beschikbare capaciteit verandert?

Zo kun je bewust voortbouwen op wat werkt en onderzoeken wat je bedrijf straks nodig heeft.

Leg de kansen naast je zakelijke doel. Welke past bij je klanten en aanbod? Wat vraagt die aan tijd, geld en mensen? En wat moet je eerst weten voordat je een keuze kunt maken?

Een klein onderzoek of gesprek met een mogelijke klant kan meer duidelijkheid geven. Samen bepalen we welke kans je als eerste kunt toetsen.

Ja. Als je tijd en budget beperkt zijn, maken gerichte keuzes veel uit. Denk aan de klanten die je wilt aantrekken, het aanbod dat je wilt ontwikkelen en de samenwerkingen die daarbij passen.

Je kunt beginnen met één concrete vraag. Bijvoorbeeld: welke doelgroep krijgt de komende maanden mijn aandacht?

Strategie gaat over je richting en de keuzes waarmee je daar wilt komen. Een bedrijfsplan werkt die keuzes verder uit, bijvoorbeeld in je aanbod, werkwijze, planning en financiële onderbouwing.

Ze versterken elkaar. Als je richting helder is, kun je beter bepalen wat je in je plan moet uitwerken.

Je creëert waarde als je iets biedt waar een klant of samenwerkingspartner echt iets aan heeft. Dat kan tijd besparen, een probleem oplossen of een mogelijkheid bieden die er eerder niet was.

Daarbij kijk je ook naar je eigen bedrijf. Kun je die waarde leveren tegen een vergoeding en met een inzet die voor jou haalbaar zijn?

Vraag naar hun dagelijkse praktijk: waar lopen ze tegenaan, hoe lossen ze dat nu op en wat kost dat aan tijd of geld? Concrete voorbeelden zeggen vaak meer dan de vraag of iemand jouw idee leuk vindt.

Je kunt daarna een klein voorstel of eerste versie toetsen. Zo onderzoek je welke behoefte er is en of jouw aanbod daarop aansluit.

Als partijen samen iets kunnen bereiken dat ieder afzonderlijk moeilijker kan. Bijvoorbeeld doordat de één een passend aanbod heeft en de ander kennis, capaciteit of toegang tot een doelgroep meebrengt.

Onderzoek wat beide partijen willen bijdragen en ontvangen. Duidelijke verwachtingen helpen om van een interessante kennismaking naar een werkbare samenwerking te komen.

Veel activiteit betekent niet automatisch dat je dichter bij je doel komt. Kijk welke werkzaamheden bijdragen aan de gewenste richting en waar tijd verloren gaat aan onduidelijke afspraken of steeds wisselende prioriteiten.

Een gesprek kan helpen om doelen, taken en keuzes weer met elkaar te verbinden. Wat verdient nu aandacht en wie pakt de volgende stap op?

Een nieuw aanbod, groei of een andere manier van werken kan gevolgen hebben voor taken, afspraken en samenwerking. Onderzoek daarom niet alleen wat er verandert, maar ook wie ermee te maken krijgt.

Wat moeten mensen weten of kunnen? Welke afspraken moeten mee veranderen? En wie moet betrokken worden? Zo maak je de verandering concreet voor de dagelijkse praktijk.

Bespreek waarom de verandering nodig is en wat die voor hun werk betekent. Vraag ook naar zorgen en praktische bezwaren. Daar kan informatie in zitten die je plan beter maakt.

Maak duidelijk waar mensen invloed op hebben en welke keuzes al vaststaan. Spreek af hoe je voortgang bespreekt en wanneer je de aanpak opnieuw bekijkt.

Je kijkt naar de financiële haalbaarheid én naar de gevolgen van je keuzes voor mensen en milieu. Denk aan hoe je inkoopt, samenwerkt, materialen gebruikt en je aanbod ontwikkelt.

Wat relevant is, verschilt per bedrijf. Begin bij de activiteiten waarop je invloed hebt en waar een verbetering betekenis kan hebben.

Breng in kaart waar je bedrijf materialen, energie of diensten gebruikt en welke mensen door je keuzes worden geraakt. Wat weet je al en welke informatie ontbreekt?

Kies vervolgens een haalbare eerste verbetering. Leg vast wat je wilt veranderen en hoe je kunt beoordelen of dat resultaat heeft.

Dat kan, bijvoorbeeld als minder materiaalgebruik kosten bespaart of een nieuwe dienst aansluit op een behoefte van klanten. Welke mogelijkheid werkt, hangt af van jouw bedrijf en markt.

Onderzoek de kosten, opbrengsten en gevolgen samen. Toets aannames voordat je investeert en onderbouw wat je over de verbetering vertelt.

Je kent je bedrijf door en door. Iemand van buiten kijkt met frisse ogen en vraagt door bij dingen die intern vanzelfsprekend zijn geworden. Dat kan helpen om aannames te onderzoeken, kansen te zien en ideeën scherper te maken.

Ik breng mijn kennis van strategisch management mee; jij kent je bedrijf en de dagelijkse praktijk. Samen bekijken we welke keuzes bij jouw situatie passen.

Een gesprek buiten het dagelijkse overleg geeft ruimte om stil te staan bij de vraag achter je plan. Ik vraag door, help ideeën ordenen en bekijk met je welke aannames nog onderzocht moeten worden.

De kennis van je team blijft daarbij belangrijk. We kunnen het gesprek gebruiken om keuzes voor te bereiden die je daarna intern verder bespreekt.

Ik combineer ervaring in zakelijke dienstverlening en commerciële projecten met mijn master Managementwetenschappen, waarin ik me richt op strategisch management.

Binnen mijn studie verdiep ik me onder meer in Creating Value, Organizing in a Context of Change en Leading Sustainable Business Transformation. Dat gaat over waarde creëren, organisaties in verandering en duurzaam ondernemen. In onze gesprekken verbinden we die onderwerpen met jouw bedrijf en de keuzes waar jij voor staat.

Je mag beginnen met een idee, twijfel of situatie waar je tegenaan loopt. Bijvoorbeeld: ik wil groeien, maar ik weet nog niet met welke klanten. We onderzoeken samen wat er speelt en welke vraag aandacht verdient.

In een gratis kennismaking van maximaal twintig minuten bespreken we wat je nodig hebt en welke ondersteuning daarbij past.

Dat hangt af van je vraag. We kunnen bijvoorbeeld je zakelijke doel aanscherpen, kansen vergelijken of bepalen welke klanten en partners bij je plan passen.

Voor een gerichte brainstorm kun je Monday aanvragen: zestig minuten online rond één centrale vraag, met een korte samenvatting en drie concrete vervolgstappen. We spreken vooraf af welke ondersteuning past.