Samenwerking & stakeholders

Je hebt anderen nodig. Maar wat hebben zij aan jouw plan?

Klanten, partners, medewerkers en leveranciers bekijken een voorstel vanuit hun eigen belang. We brengen in kaart wie belangrijk is, wat hen bezighoudt en waar een werkbare samenwerking kan ontstaan.

Welke vraag wil jij onderzoeken?

Wie heeft invloed op het slagen van mijn plan?
Welke belangen, verwachtingen en bijdragen spelen mee?
Welke afspraken zijn nodig voordat we beginnen?

Bespreek jouw vraag →

De gedachte erachter

Belangen en invloed in kaart brengen

Stakeholderanalyse kijkt naar partijen die invloed hebben op je organisatie of door je keuzes worden geraakt. Hun invloed en aandacht voor een vraagstuk verschillen.

Dat helpt bepalen wie je vroeg betrekt en met wie je verwachtingen moet afstemmen.

Bronnen & verder lezen

Waar deze uitleg op is gebaseerd

Exploring Strategy, hoofdstuk 6, §6.2.3: Stakeholder mapping.

De uitleg is in eigen woorden geschreven. De vragen en voorbeelden vertalen de theorie naar ondernemers; ze zijn geen letterlijke passages uit de bronnen.

Whittington, R., Angwin, D., Regnér, P., Johnson, G. & Scholes, K. (2023). Exploring Strategy, 13e editie. Pearson.
Boek bij de uitgever; volledige tekst vereist toegang.

Zelf aan de slag

Probeer dit voor jouw bedrijf

Maak bij één plan een lijst van betrokken partijen. Noteer per partij het belang, de invloed, de aandacht voor je plan en welke vraag je nog moet stellen.